股權激勵

不只是咨詢,惠宏咨詢強調以問題與結果為導向,對接實踐,確保落地

股權激勵簡介

股權激勵(Stockholder's rights drive)是企業為了激勵和留住核心人才,而推行的一種長期激勵機制,它是一種通過經營者獲得公司股權形式,使他們能夠以股東的身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險,從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務的一種激勵方法。

當您的企業遇到以下情況時,您可能需要股權激勵咨詢服務!

不只是咨詢,惠宏咨詢強調以問題與結果為導向,對接實踐,確保落地

01
企業老板與員工之間的利益訴求存在差異,導致公司力量無法往一處使,阻礙公司長遠發展
02
員工始終是“打工心態”,認為企業的經營和發展是老板的事情
03
員工缺乏歸屬感和安全感,容易造成人才流失,因此導致的重新招聘和培養,消耗的資源會成為企業沉重的負擔
04
隨著人力資源成本和薪酬標準不斷的提高,企業現金付酬的壓力越來越大
05
股權方式選擇不當,決策效率下降,甚至威脅實際控制人的控制權
06
單純的工資加獎金方式難以吸引外部優秀人才加入公司
立即咨詢

績效管理服務內容

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定目標
設定公司與部門目標
定方法
用什么方法進行股權
激勵
定時間
在什么時候做股權激
定對象
對哪些人進行股權激
定數量
用多大的額度進行激
定來源
增發股份是做“加
法”或“減法”
定性質
用什么性質的股權激
勵進行激勵
定條件
在什么條件下才能拿
到股權
定價格
股份是否要花錢購買
定權利
持股者有什么權利
定合同
被激勵者是否要簽署
股權協議
定規則
確定顧問的退出機制

惠宏咨詢為企業提供薪酬管理咨詢內容,主要是股權激勵解決方案的”十二定"著手:定目標、定方法、定時間、定對象、定數量、定來源、定性質、定條件、定價格、定權利、定合同、定規則。經過這十二步驟,讓企業管理者和核心人員成為企業的合伙人,其個人利益與公司利益趨于一致,弱化二者之間的差異,從而形成利益共同體,以達到企業未來可持續、穩定、健康的發展。

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輔導后預期效果

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01

用企業的未來凝聚企業的核心人才,建立起一種長期的核心人才激勵機制

02

把核心人才、股東的長遠利益、公司的長期發展結合在一起,使其與企業結成利益共同體

03

增強核心人才對企業的歸屬感和責任感,調動工作積極性,強化組織的凝聚力,預防核心人才流失,使其盡心盡力地為公司的長期發展服務

04

有利于吸引外部優秀人才,提升企業競爭力

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