組織管理

不只是咨詢,惠宏咨詢強調以問題與結果為導向,對接實踐,確保落地

組織管理簡介

組織管理(Organizational Management)是指通過建立組織結構,規定職務或職位,梳理業務流程,明確責權關系等,以有效實現組織目標的過程。組織管理的具體內容是設計、建立并保持一種組織結構。組織管理的內容有三個方面:組織設計、組織運作、組織調整。

當您的企業遇到以下情況時,您可能需要組織管理咨詢服務!

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01
公司組織架構不清晰,內部流程運作混亂
02
現有組織架構不能有效支持業務的發展和升級,不能有效與戰略協同
03
某些部門職責不清,授權不足,責權利不對等
04
企業部門或崗位職責不清,部門條塊分割,各自為政,職責分工不明確,形成跨部門溝通障礙
05
部門間互相推諉,互相扯皮現象嚴重,協作性差,出現“有功大家搶,有過大家躲”的情況
06
企業戰略意圖無法貫徹下去,高管難以有效行使管理職能,執行力差,讓企業缺乏競爭力
07
管理層次設置不合理,多頭管理和無人管理并行存在,管理效率低下
08
缺乏規范明確的業務與管理流程,工作運營中出現很多無效、非增值環節,效率低下,管理成本高,內外部客戶滿意度低,投訴次數多
立即咨詢

組織管理服務內容

不只是咨詢,惠宏咨詢強調以問題與結果為導向,對接實踐,確保落地

惠宏咨詢組織管理咨詢模式,主要是在明確戰略規劃、治理結構、流程管控的情況下,通過組織職能與層級的梳理,制定或完善新的組織架構,在新的組織架構下,重新梳理部門與崗位職責等工作。 立即咨詢

輔導后預期效果

不只是咨詢,惠宏咨詢強調以問題與結果為導向,對接實踐,確保落地

01

更好發揮組織分工協作效果,避免部門之間、人員之間相互扯皮的情況

02

確保人人有事做,事事有人負責,易于追責

03

提高部門之間溝通效率,減少管理成本

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