家族企業---如何培養二代接班人

點擊次數:  更新時間:2019-02-13

中國目前的企業家數每年以8%-9%的比例成長,在2017年,總家數已經接近9000萬家,這么多家企業在全球來說,是一個龐大的集體,這樣的規模是歷史機遇難得一見的,也很難發生在其他國家,這些企業如雨后春筍冒出,隨著第一代企業家年紀越來越大,接班問題將是很大的挑戰。

任何一家企業要基業長青,就要提早考慮企業要有誰來接班,特別是家族企業。家族企業的傳承,主要限定在家族之內,如兄傳弟、父傳子等家族親戚內傳承,接班人明確,在國內一胎化政策下的企業第一代,面臨的是只有一個交班人選問題,選擇性非常小,若是子女德才兼備,又得到企業多數人認同,則是幸運的;若是子女有德無才、有才無德、或企業多數人不認同,則二代接班問題就會凸顯出來。

為此,預則立,不預則廢,二代接班是十年樹木,百年樹人的企業工程,需要及早培養,避免到了接班前才匆匆忙忙地面對,這樣,會增加接班失敗的風險。

 

二代接班的影響因素

 

什么影響二代接班呢?我們認為有主觀與客觀因素,如圖1所示。

在接班企業家個人主觀因素方面,個人能力、與父輩價值觀一致性、個人態度等因素,會影響其接班。個人能力強、與父輩價值觀一致、以及個人對接班時積極的態度,則接班成功概率大;反之,則較小。

在接班企業家環境客觀因素方面,內部老臣阻力、父輩期望過大與擔心、公司經營情況差、二代個人與企業文化不匹配等因素,會造成接班的障礙。

 

 

圖1:二代接班的影響因素

 

 

二代與父輩價值觀一致性

 

二代接班人若與父輩價值觀不一致,可能出現歧義,而使得父輩擔心二代接班后,將一手創辦企業帶入不是傳承者所期待的境地,而后斷絕接班的可能性。

臺塑集團是臺灣最知名的家族企業之一,臺塑創始人王永慶原本潛心培養長子王文洋,王文洋的能力與優秀表現,本來可望出任臺塑第二代總裁,然而呂安妮事件爆發后,王文洋離開臺塑核心,臺塑接班位子有所更動,即今日的王文淵為首的七人決策小組。

尤其王永慶逝世后,王文洋回鍋機會微乎其微。 呂安妮以第三者身分介入王文洋婚姻,至目前仍然和王文洋如影隨形,為社會道德不齒,社會大眾對此是貶多于褒,相較于同情王文洋的元配陳靜文。盡管陳靜文在2007年罹患胃癌辭世,呂安妮仍然不得王家認可,亦不被大眾贊成。

 

個人態度與能力

 

個人態度與能力是對二代接班能否勝任的另一項挑戰。

前山西海鑫鋼鐵集團董事長李海倉之子李兆會,他自2003年年初父親被槍殺起接管海鑫集團,到2014年3月18日集團主體海鑫鋼鐵全面停產,以及11月12日海鑫系的5家企業又被山西省運城市中級人民法院啟動破產程序,80后二代接班人李兆會,用了11年時間(2003—2014),把父親留給他的山西省第二大鋼鐵企業、規模最大的民營企業——海鑫鋼鐵敗光。

在李兆會接班的初期,公司業績不錯,規模日增,但隨后其本人的精力從實體轉向虛體,在聞喜縣專心搞鋼鐵大約維持了三年,之后他便離開聞喜縣去大都會炒股了。他沒有留住核心人才,鋼鐵本業的產能過剩,他的業務多元化策略也沒能成功,在企業遇到破產危機時,走不出困局,最終的結局就是結束。從根本上講,李兆會缺乏一個企業家的勝任力,他的所有行為都更像是一個守財者,而非企業家,這也注定企業走向失敗的結局。

 

創業能力勝任力測評、反饋與培養

 

二代接班行不行,很難用主觀判斷,需要有測評工具。惠宏咨詢咨詢解決此類問題,采用專業勝任力的測評方式與工具,了解其創業能力,進而作為培養的依據。

惠宏咨詢經過多年研究,找出關鍵的二代接班勝任力模型,并研發出相應能力的定義,作為測評的標準,包括:使命感、戰略思維、市場開拓能力、創新能力、果斷力、領導力、抗壓能力、危機意識等(如圖2所示)。

 

 

圖2:二代接班創業勝任力評估案例

 

 

評估得出的結果,作為惠宏咨詢輔導二代的依據,在一代與二代的充分信任之下,惠宏顧問協助企業二代成長,解答疑惑,給予勝任力提升的指導建議,協助二代一起成長,為接班做好個人能力與態度上的準備。

 

反求諸己,超越自我,基業長青

 

前兩個二代接班失敗的案例,都是屬于企業家個人主觀因素,在二代接班客觀因素的影響方面,由于法律保障個人財產,若創業家沒有在遺囑繼承法律文件特別指定非子女為其繼承人,其接班后,一般都是股權決定其接班地位。雖然可能出現老臣阻力影響接班情況,在民營企業以老板說了算的文化下,這方面影響因素雖有,但較少。

因此,二代接班失敗客觀因素少,主要還是自己的問題,這個問題主要是企業一代是否在培養二代上給予引導,以及二代是否能釋放與超越自我,唯有我們找到問題的真正原因,才能解決問題。

二代接班在現今中國企業是個重要議題,要接班成功,提高概率,就要評估其成功交班的因素,是否具備接班成功的條件,若是出現問題,就要一一克服,這樣才能為二代接班鋪平道路,也為企業基業長青奠定好根基。

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